2023年业务人员年终工作总结及明年工作计划

一、工作内容概述：
本人霍晓阳工作内容分一下几点：
1.基础工作，保质保量完成。
2.业务任务，保质保量完成后再来个质的飞跃。
3.协助领导做好一切有关公司的事宜。把我是一块砖哪里需要往哪里搬！发挥到极致。

二、工作成果和数据分析
1.工作成果：今年基础工作除了爱采购产品上架没有完成任务外，都已经达标。
2.业务任务，2022年给2023年定的基础目标1500万，质的突破1800万。下来看下2023年的业绩。
如下图：

2023年业绩金额汇总表

三、经验总结与问题分析
1.经验总结：从上图可以分析出来今年的旺季与往年不同，金九银十格外的惨淡！
2.2023年的基础目标已完成，质的突破差220万，金九银十销量太低导致23年没有完成1800万的终极目标.

四、制定目标和计划
2024目标：年基础目标订到2000万。质的突破在2300万。

注：计划目标精确到月

五、自我情况分析
以目前的行为状况来看，我还不是一个合格业务员，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这个瓶颈只要突破、发掘自身的潜力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力;这份信念、随时准备着爆发，内心一直渴望成功。“我要像个战斗民族去战斗，超越自己。

六、对公司未来发展的个人展望
1.感谢公司搭建的平台，能使公司的每一位员工挖掘自己的潜质，在公司的平台上实现自己的价值与人生意义。
2.创新引领：我期望公司能够持续在技术创新做好行业拓荒者，一定要引领行业未来之发展。随着市场的不断变动，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立足。我期待看到公司的不断创新，推动产品进步，创造出让同行追不上的产品。

3.人才培养与激励：人才是公司最重要的资源。我希望公司能够继续投资于人才培养和激励，为员工提供更多的学习和发展机会。同时，通过建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，为公司的长期发展提供源源不断的人才支持。

4.优秀的企业文化：我期待公司能够塑造和维持一种积极向上的企业文化，鼓励员工彼此合作，共同面对挑战。这样的企业文化不仅能够增强员工的归属感，也有助于提升公司的整体运营效率。

5.客户至上：我期望公司能始终坚持“客户至上”的服务理念，不断优化产品品质和服务水平。在日益激烈的市场竞争中，只有深度理解并满足客户需求，才能赢得客户的信任和支持，从而实现公司的长期稳定发展。

6.总的来说，我对公司的未来发展充满期待和信心。我相信只要我们齐心协力，不断创新和进步，就一定能够实现公司的愿景和目标。