战略西南方向偏移

      随着近两年的隧道的工程的不断西扩，国家基建中心及国家战略中心向西南便移，我们隧道物资供应商，由以前的河南发货，现在变得有点杯水车薪，不管是、时效、还是运输成本都得到了大大提升……
   

      以前是的中原着得天下。现在可到好，身处中原却无力于天下供货呼！

      材料的运输不用质疑是接近楼台先得月，运输成本是一大项，时效成本又没什么优势，这就大大折扣了物资供应时效、及成本的增加。

      6月底郑州合纵新材料科技有限公司在董事长的带领下，公司后勤的组织与配合中，召开年中总结大会：会议宗旨；

1、给业务员所面临的问题提出来，放到桌面上、一一解决，业务在实战中的问题。

2、调整下半年的战略方针及实施计划。

3、在这样严峻的大环境下如何让我们的也无都能够多拿报酬、

      会议进行中……

      业务都纷纷发言，面对问题、解决问题。才是我们企业发展的首要方针……

      “那就拿我们企业的安全物资隧道逃生管道为例吧！

       隧道逃生管道是我们公司的主打产品，现在面临的问题：其一、现在我们国家的战略方针向西南地区偏移，咱们河南省虽然是中国地理位置的中央。中国的中心，现在的物流运输确实发达，但是，也敢不上项目部，中间商的就近原则，我们的出发点要明确站在客户的需求为中心……一切满足客户的需求为目标，来更好的开展客户、发展客户……”

        “隧道逃生管道，工地不要则乙，一要则急，用极好像都不能形容客户的心情、的用非常急。看下图所示！西部地区的十几个省市，我建议以四川成都为中心，向西南地区十个省市辐射、这回大大的减少我们的运输成本，及时效问题。目前离成都最远的距离就是西藏，但在成都向西藏发货也是3天内必达，但在我们河南发过去就得5天左右，西藏的问题解决掉、其余的城市与地区就不值得一提了2天内必达，在成都设立仓库，会给同行业的同仁们一个知名的打击，会给我们的客户提供更大的方便、给不是咱们的客户一次从新认主的机会。他就是不从新认主，也要让他赚不到钱、或者不是很舒服的赚钱……”

       所以我提议“要在天府之国的成都。建仓库、或者有必要建厂”

       我的话音刚落，就被同事的热烈的掌声所包围。

       可见我说出了多少同志们的心声、句句字字都说到了兄弟们的心坎上。

     这个问题得到解决，也就是说：
                     2、调整下半年的战略方针及实施计划。

                     3、在这样严峻的大环境下如何让我们的也无都能够多拿报酬、

      也就迎刃而解、目前成都设立仓库、或者建厂迫在眉睫，希望领导给与重视、给个解决的方案。

      希望在下次会议中得到各位领导的明确指示！！！